Изучение отечественного и зарубежного опыта, собственные теоретические исследования и практические наработки позволили администрации Завода РТИ сформулировать комплекс мер по модернизации производства и развитию предприятия.
Проведение модернизации производства предусматривается в два этапа: на текущем, первом этапе, будет осуществлена активная реконструкция производственного потенциала. К 2013 году уже полностью устранен такой негативный фактор, как моральный и физический износ оборудования, нехватка квалифицированных кадров. С оглядкой на сложившуюся ситуацию на энергетическом рынке страны и Ростовской области начата реализация программы повышения энергоэффективности. Только в 2012 году за счет применения теплосберегающих и энергосберегающих технологий удалось добиться перераспределения расхода электроэнергии с административных корпусов на производственные мощности до 15-19% в различные отрезки времени. Дальнейшее снижение энергоемкости предприятие станет возможно обеспечить за счет строительства экологически энергоэффективных производственных и административных корпусов нового типа и оптимизации их объемно-планировочных решений с учетом приобретаемого оборудования и современных требований к условиям труда.
На следующем этапе модернизация предусматривает широкий комплекс мер по повышению эффективности кадровой политики и систем управления бизнесом, расширения географии партнерства.
Залог практической ценности плана модернизации заключается в особенностях его разработки. В отличие от большинства подобных стратегий, план модернизации Завода РТИ не является квинтэссенцией западных разработок, но использует проверенные временем методы и стратегии. Одновременно в составлении и изменениях плана участвуют те, кто должен будет его исполнять – специалисты, непосредственно занятые на производстве, маркетологи, менеджеры. Ответственность за принятие плановых решений лежит на руководстве завода, при этом определенная мера ответственности устанавливается каждому сотруднику, то же касается распределения итоговых бонусов. Такой подход позволяет не только организовать мотивацию персонала, но и добиться внедрения инновационных и рационализаторских предложений. Необходимость создания на предприятии эффективной системы морального и материального стимулирования инициативных сотрудников, поощряющей нетрадиционные, новаторские решения продиктована темпами развития современной экономики и высокой конкуренцией на рынке.
Стоит отметить, что обеспечение устойчивого роста промышленных предприятий предусмотрено программой развития страны в целом и играет немаловажную роль в переходе России из категории сырьевых стран в лидеры мировой промышленности. В этих целях предусматривается разработка и реализация государственных и отраслевых программ научно-технического, социально-экономического и экологического развития, направленных поддержание отечественных предприятий, стремящихся достойно представлять страну на мировом рынке. Устойчивый экономический рост промышленного комплекса страны должен базироваться на развитии высокотехнологичных, конкурентоспособных и экологичных по мировым стандартам производств. В числе таких предприятий и Завод РТИ.
Основными неинструментальными направлениями модернизации Завода РТИ являются:
- развитие исследований и разработок по компонентам и изделиям РТИ,
- создание систем полного цикла проектирования на базе современного программного обеспечения,
- широкое внедрение телекоммуникационных и интегрированных информационных технологий,
- освоение производства медицинской техники,
- расширение сотрудничества с предприятиями автомобильной промышленности и ассортимента автотоваров,
- усиление мер по повышению эффективности производства и защите окружающей среды.
Ежегодно на развитие и модернизацию направляется 2,5% от оборота предприятия. В 2012 году сумма, направленная на развитие завода составила 50% от чистой прибыли. К примеру, в минувшем году только на закупку нового оборудования было направлено более 12 миллионов рублей. Ожидается, что уже в 2013-2014 годах возможно внедрить менее энергоемкие технологии, снижающие затраты производства на 10-15%, которые так же можно будет направить на модернизацию и программу материальной мотивации специалистов. Одновременно активно развивается система продаж и служба взаимодействия с клиентами и партнерами.
Итогом программы модернизации Завода РТИ станет выход на мировой рынок современного высокотехнологичного предприятия, обладающего не только совершенной производственной базой, но и широкими возможностями научных и практических изысканий.